“做电竞很艰辛，每天都要被人骂，说实话我也寒了心，在想是不是放弃。”这是潘婕RURU在询问记者采访主题后在微信上顺手的回复。

因为前不久的“Sylar事件”，她又一次被推倒风口浪尖上。

“我就是一个感性的人，我虽然知道站在公司的角度讲不对，但我忍不住会去微博上‘对刚’，而不是发公关稿。”Ruru还是有些气愤的回忆那些不愉快的经历，“那些谩骂没有理由，就因为我是一个女的，所以我忍不住。”

不过这些都是Ruru的气话，当她见到记者后的第一句话就是笑着解释当时她也是上头了，电竞是她的梦想，LGD在没有拿到有分量的冠军之前，她是怎么都不会放弃的。这当然能理解，就好像她在微博上和人对刚一样。

不过这些也给了我们RURU鲜活的形象：一个掌管两家电竞公司（包括LGD俱乐部）的总裁；一个坚持最久的电竞俱乐部之一的老板；同时也是一个可以和任何人“刚正面”的极其感性的女孩子。

在现在的电竞行业，无论在哪一方面她都是独一无二的。

铁打的女领队

2007年，那时的Ruru还在一家公司做网页设计。当时老板的一位朋友在不经意间问她，“你最想干什么？”。而Ruru说是组建一支DotA战队击败国外队。于是，原本可能是一个互联网行业的女精英的Ruru就此踏上了她的电竞不归路。

“这么多年过去了，电竞还是你的梦想吗？”

“是，当然是。”Ruru表情坚定的对记者说，“做电竞一直以来都很苦，大部分时间都在‘生死边缘’，但是如果让我重来一次的话，我还是会走这条路，这可能都是命中注定的。”

那一年她和这位朋友组建了一支DotA战队，名字叫7L，当时的队员有LongDD、单车、aNgel—LovEr（PD）、DGC和B神。

这支队伍出现后就和当时的EHOME成为中国两支最顶尖的强队，互相分享了不少冠军和荣誉。

但是对于RURU来说，7L最大的成绩却是当初击败了来中国“捞金”的Rush3D战队。“他们虐了很多中国战队，但是没有在我们手里拿到一分。”Ruru骄傲的说。

不过“当时的战队太难做了”，运营开支大部分的来源都是Ruru自己的“兼职”收入：不断地接朋友给的法国房产的广告网页设计的活，用这些钱来养活战队。而这种“运营方式”也是后来Ruru支撑自己梦想我的根基。“后来我给很多电商做网站，所以如果不搞电竞，说不定能是中国最早一批搞电商的人。”Ruru自嘲着说。

2009年4月20日，在7L拿到当时一个比赛冠军的第二天。战队戛然而止。这在当时掀起了轩然大波，各种讨论纷至沓来，不过现在回首，原因很简单：战队经济入不敷出，但是又没有更好的赚钱方式。

“那时候赶上经济危机，所有行业都不景气，没有钱，这就是我们解散的根本原因，现在回想起来，当时我脾气不好，处理的可能不够好，大家不是很理解我。”Ruru说。

现在再谈7L，Ruru并不后悔当初略显冲动的经历，正如她所说，这是命中注定的，只不过是一份经历而已。不过也正是这份经历，才有了后来的LGD。

2009年，2009和自己的合作伙伴成立了LGD战队（原名FTD，后来改名LGD），Ruru成为了当时的领队。2010年，2009被当时的老板踢掉，心灰意冷的他离队后大彻大悟成就了另一番传奇，而Ruru也因此开始了自己和LGD的不解之缘。

“09离队后，当时老板也失踪了，眼看就要过年了，战队的各项开支都没有钱。”Ruru讲述着当时LGD的状态。

而当时仅仅只是领队的Ruru盘算了一下自己“私活”挣到的钱不足以弥补战队4.7万元的窟窿以及战队的欠薪。逼不得已，她开始向朋友借钱，而这个朋友一直和她合作到现在，阿里巴巴的创始人之一。

2010年的那个年，也许是Ruru最难忘的，用借来的钱发了工资和承诺的年终奖，但是前途一片灰暗。

“你只是个领队啊，为什么要去做这些？俱乐部散了和你有什么关系呢？”记者忍不住问Ruru。

“可能最早7L的解散还是让我耿耿于怀吧。”Ruru淡淡的说，“也或许我就是这样一个人，别人认为我要解散，我偏不能散。”

新年总会到来，为了生存，Ruru开始开始寻求赞助。

“当时就想杭州谁最有钱，算了算，马云，好那就找阿里巴巴要钱。”Ruru笑着说。

幸运的是，当时的淘宝正处于推广期，在Ruru锲而不舍的努力下，当时的淘宝答应了给LGD一年80万的赞助费用，已经远超那时候LGD一年50万的运营成本。

而戏剧性的是，那个失踪的老板在四个月后又回来了。

但更戏剧性的是，在大家接受了老板重新归来后，他私下决定把LGD卖掉给页游公司，且选手也需要训练打页游作为附加条件，。

于是在2011年底，Ruru带着当时的在追寻梦想的队员们，“Yao老弟，小8，盖盖（DDC），DD还有Sylar”“叛逃”LGD，在杭州成立了新的LGD俱乐部，一干就到现在。

“那时候老干爹辣酱是老板的朋友的公司，我们离开时的时候，他表示愿意继续赞助俱乐部，而且名字还叫LGD，并且鼓励我们一直走下去。”Ruru解释说，“现在虽然他们的赞助费和成本已经不成正比，但是我们还是愿意继续合作下去。”

回首这些年自己做俱乐部的经历，Ruru最大的感觉的就是在求生。因为电竞俱乐部即使到现在实际上都缺少盈利模式，赞助是这么多年最基础的收入。

“战队独立了，那时候我就到处跑着拉赞助，打一个电话不行就打10个，打电话不行我就跑他办公室找他，一次不行，就去10次。”Ruru笑着说，“还记得找淘宝赞助时，我就一直给他们看我的PPT，告诉他们我们战队有多好，多么有前途……”

说着，RURU顿了顿，有些得意的找到了一个她觉得很合适的词汇形容当时自己的行为：“‘传销’他们！”

那时候的RURU每天都在网上搜索有可能和自己俱乐部有关的公司的联系方式，一家一家打电话寻求赞助，“那时候真的太难了，我都觉得自己是在做小广告。”Ruru说。

面对这些困难，作为一个女孩子，每当夜深人静的时候，“我会经常偷偷的哭一下，”Ruru说道，“不记得哭过多少次了。”

不过Ruru执掌LGD的这几年，也是电竞发展变化最快的几年，在校长进入电竞之后，腾讯的加入以及直播平台的兴起极大地改变了电竞环境。最直观的就是LGD的运营成本从2011年的50万变到了现在的三千万。

也在这几年，不下十个“富二代”希望能进入LGD。不过即使再困难，RURU都毫不犹豫的拒绝了他们，因为这些“富二代”的目的都是玩一玩，尤其是想和职业选手一起玩游戏。

“我宁可自己多费心找赞助，也不要顺着老板的脾气陪他玩，”Ruru说，“俱乐部是为了拿冠军的。”

不过面对越来越高的成本，Ruru接受了资本的进入，但她认为：“拿资本和赚钱是两回事，拿资本意味着拿了别人的钱你的压力会更大，没有人会莫名其妙白白给你钱，你拿了钱就要做更多的事情。”

无论如何，现在的LGD用Ruru的话说，已经不是一个最穷的俱乐部了，而LGD最大目标就是要拿到她心目中的冠军。“在没有拿到有分量的世界冠军之前，LGD都不算成功。”Ruru说。

“现在百分之九十的俱乐部都是亏损的，这个行业还多东西不是很规范，做俱乐部真的还是很难。”Ruru总结道。

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